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Feb 16, 2026, 09:30
Como los emprendedores representan el corazón de nuestro negocio de bodegas, hoy queremos presentarles a Comercializadora Coesmo, distribuidora de productos de Aseo, Higiene y Sanitización, que trabaja con productos de primerísimo nivel, todos certificados y normados por instituciones nacionales.
Este emprendimiento partió como iniciativa familiar, y hoy cuenta con múltiples clientes y pedidos. Revisa en esta entrevista cómo ha evolucionado su negocio, y cómo, junto con Aki KB han logrado un espacio en el competitivo mercado chileno.
Recuerda que si buscas Arriendo de bodegas y minibodegas en Santiago, solo debes ubicar nuestra sucursal más cercana y comunicarte con nosotros. Revisa acá todas las sucursales Aki KB.
¿Qué fue lo que los motivó a lanzar Coesmo y cuál es el diferencial que los hace destacar en su rubro?
Somos una pareja con 37 años de matrimonio, de cuya relación nació una hija.
Siempre fuimos felices y comprometidos empleados del Área de la educación y del Área de las comunicaciones, por distintas razones, siempre estuvo presente en nosotros la inquietud permanente por generar un emprendimiento familiar. Así es como nace COESMO Ltda. (Comercializadora Espinoza Morales).
Desde que se fundó este Microemprendimiento, siempre estuvo la necesidad de generar un dato diferenciador respecto de los potenciales competidores del mercado. Así es como, hasta el día de hoy, nuestro compromiso con la atención, calidad de servicios, sumado a la calidad de nuestros productos, se ha convertido en una de las asignaturas que no se pueden transar.
Emprender en familia es un desafío doble. ¿Cómo han logrado mantener la cohesión en los momentos desafiantes? ¿Qué los impulsó a levantarse nuevamente?
Emprender en familia ha sido un desafío constante, ya que implica equilibrar los vínculos personales con las responsabilidades del negocio. A lo largo del camino hemos enfrentado situaciones difíciles que pusieron a prueba nuestra resiliencia y compromiso. Sin embargo, gracias al trabajo en equipo, la comunicación y la confianza mutua, logramos levantarnos, aprender de cada experiencia y seguir adelante con mayor fortaleza.
¿Cuál dirían que fue el principal desafío al momento de poner en marcha su operación logística y de distribución inicial partiendo desde cero?
Nuestro mayor desafío para volver a poner en marcha nuestra pyme fue reconstruir literalmente TODO, como si nada hubiese existido antes.
Recién transcurrido el siniestro, de manera negativa, pudimos constatar la escasez de recursos que disponíamos en ese minuto, dado que toda nuestra inversión estaba en cenizas. Pero de manera positiva tenemos que mencionar que contamos con las ganas, las fuerzas y experiencia de dificultades bien sorteadas anteriormente. Sumado a ello, y no menos relevante, es importante mencionar que hemos recibido apoyo importante de distintas empresas con las que hemos venido trabajando a lo largo de estos años.
Partir de cero no solo implica recuperar recursos económicos, lo verdaderamente importante ha sido ver que contamos con la confianza y continuidad de nuestros proveedores y clientes que han demostrado estar una vez más de nuestro lado.
Pasar de una idea a una iniciativa con múltiples clientes implica un crecimiento rápido. ¿Cuál fue el mayor reto a medida que su inventario y volumen de pedidos aumentaba? ¿Cómo los ayudó contar con una bodega en AkiKB para profesionalizar ese crecimiento?
Nuestros comienzos fueron como la mayoría de los emprendedores en Chile, comenzamos en la bodega de nuestro departamento, un teléfono y un laptop. A medida que crecieron nuestros desafíos tuvimos que crecer de manera paulatina con nuestra infraestructura, tuvimos que hacer una oficina, hacernos de vehículos y una bodega profesional, así fue como llegamos a AKIKB, sin duda una de las mejores decisiones que hemos tomado. Cuando todo parecía perdido, llegó el apoyo de AKIKB, apoyo que hasta ahora ha sido fundamental para levantarnos nuevamente. Su acompañamiento, confianza y respaldo nos dieron la fuerza y las herramientas necesarias para retomar el camino y creer otra vez en nuestro proyecto.
Para una marca familiar que valora tanto el esfuerzo, ¿qué significa para ustedes delegar la seguridad de su stock en un partner externo?
Delegar la seguridad de nuestros productos en principio parecía algo impensado. Para gente que no viene del mundo de los negocios, cuesta ver con confianza a un partner externo.
Un partner externo significa confiar todo en manos de terceros, y ahí nuestra decisión fue optar por el mejor, por un especialista del rubro, alguien que nos pudiera aportar conocimiento, experiencia y buenas prácticas, permitiéndonos garantizar los más altos estándares de protección y seguridad. Así es como decidimos trabajar con AKIKB un verdadero partner de nuestra Microempresa
Si pudieran darle un solo consejo clave a un nuevo emprendedor que está empezando a vender productos físicos online, ¿cuál sería?
Siempre opta por los mejores Partner que puedas necesitar, ahí no se puede escatimar.
En un mercado tan competitivo, ¿qué ventajas estratégicas le trae a Coesmo contar con una bodega que sea tanto accesible como segura?
Una bodega accesible y segura representa una ventaja estratégica clave, ya que permite optimizar los tiempos de operación, facilitar la logística de entrada y salida de mercancía y mejorar la eficiencia del personal. La accesibilidad reduce costos operativos y minimiza retrasos en la cadena de suministro, mientras que las condiciones de seguridad protegen los activos, previenen pérdidas y garantizan la continuidad operativa.
Mirando hacia el futuro y honrando ese espíritu resiliente, ¿dónde ven a Coesmo en los próximos 3 años?
En una Bodega FLEX
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